10月16日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵到昭陽片區(qū)在建重點項目宣講黨的二十屆三中全會精神。
       楊國兵以《務(wù)實求進(jìn)  革新破局》為題，從“深度理解二十屆三中全會的重大意義”“準(zhǔn)確把握二十屆三中全會精神的內(nèi)涵要義”“切實抓好二十屆三中全會精神的貫徹落實”三個方面進(jìn)行宣講，引導(dǎo)干部職工真切感悟黨的二十屆二中全會以來黨和國家事業(yè)取得的重大成就，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，準(zhǔn)確把握公司全面深化改革的總體要求和重要舉措。
       楊國兵強調(diào)，學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神是當(dāng)前和今后一段時間的重要任務(wù)，公司所屬各黨支部要引導(dǎo)廣大黨員干部職工把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，把智慧和力量凝聚到落實全會確定的各項目標(biāo)任務(wù)上來，掀起學(xué)習(xí)全會精神的熱潮。全體干部職工要秉承“全面深化改革只有進(jìn)行時，沒有完成時”的理念，扛牢改革責(zé)任，投身改革熱潮、躬身改革工作，推動公司業(yè)務(wù)布局轉(zhuǎn)型、市場化轉(zhuǎn)型、科技技術(shù)革新、管理模式轉(zhuǎn)型等各項改革工作有序開展。
       結(jié)合公司發(fā)展實際，楊國兵要求：一是要落實好公司制度建設(shè)的保障舉措，全面加強制度體系建設(shè)，聚焦制度建立的必要性和可操作性，嚴(yán)抓制度宣貫執(zhí)行，形成更加成熟、定型、規(guī)范的制度和流程。二是要落實好抓生產(chǎn)保營收的關(guān)鍵舉措，及時傳達(dá)好集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，嚴(yán)格按照“百日攻堅行動”部署要求，持續(xù)樹立“大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”的鮮明導(dǎo)向，抓緊做好工作統(tǒng)籌，推動在建項目有序推進(jìn)，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三是要落實好抓經(jīng)濟(jì)保效益的發(fā)展舉措，遵循“效益至尊”理念，嚴(yán)格落實經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管控要求，緊盯標(biāo)前成本測算、下游供應(yīng)招標(biāo)，過程管控糾偏、關(guān)門結(jié)算收尾的全鏈條管控環(huán)節(jié)，最大程度降低項目運營成本，鎖住項目利潤，提高企業(yè)效益。四是要落實好控風(fēng)險保穩(wěn)定的根本舉措，堅持從“0”開始，向“0”奮斗的目標(biāo)，持續(xù)提高現(xiàn)場風(fēng)險識別評估水平，認(rèn)真落實風(fēng)險分類分級管控、隱患排查治理動態(tài)管理機(jī)制，抓好源頭治理，抓實問題整改，堵住安全漏洞，保障公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。