2.安裝版塊優(yōu)勝集體代表（安裝分公司）

不知不覺，公司遷注昭通已一年半有余，短短一年多時(shí)間，公司的發(fā)展蒸蒸日上，在這期間我們與公司共同成長；雖然我們曾經(jīng)歷過屢遭挫折的痛楚，還有過不知所措的迷茫，但是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的話語給了我們力量，是業(yè)主的贊許給了我們動(dòng)力，讓我們勇敢的去戰(zhàn)勝一切困難，嘗到不斷超越的喜悅，經(jīng)此種種，早已對建筑事業(yè)產(chǎn)生了特殊的情感。

回首過去的工作，有成績也有不足，成績是過去的鐫刻，更加的努力才是對未來的期許。在此，我承諾，安裝分公司鹽津項(xiàng)目部將懷著一顆感恩的心，投入到今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，不屈不撓的工作精神；服從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)不斷的克服各種困難，為公司快速，高效，穩(wěn)健發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.技術(shù)能手代表

在項(xiàng)目的前期，施工圖紙是最大的制約，所以我將工作的重點(diǎn)放在與設(shè)計(jì)對接上，將與設(shè)計(jì)對接的結(jié)果不斷的反饋給項(xiàng)目，讓項(xiàng)目的施工能夠不斷的推進(jìn)。在圖紙基本確定后，技術(shù)管理工作迎來了一個(gè)新的高潮，施工組織設(shè)計(jì)的編制、圖紙問題及圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備、各項(xiàng)施工方案的確定、超過一定規(guī)模的危大工程的專家論證、進(jìn)度計(jì)劃的編制、技術(shù)交底與檢查、設(shè)計(jì)變更對接等等工作，讓技術(shù)工作應(yīng)接不暇。由于沒有前期準(zhǔn)備的時(shí)間，我們只能邊熟悉圖紙邊討論施工方案，確定方案后再編制方案的同時(shí)進(jìn)行施工。在困難面前，我們沒有退縮，敢于直面困難，通過堅(jiān)持不懈的努力，保證了水田項(xiàng)目穩(wěn)步的推進(jìn)。

在水田項(xiàng)目的推進(jìn)中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在較多的不足，一是前期由于工期緊，過多的重視進(jìn)度推進(jìn)，對質(zhì)量的重視不足，以至于后期出現(xiàn)了許多的質(zhì)量缺陷，內(nèi)外墻施工完成后觀感效果較差，花費(fèi)大量的精力整改，反而導(dǎo)致了工期滯后；二是施工組織不到位，導(dǎo)致工期節(jié)點(diǎn)未能按期完成。

在水田項(xiàng)目的技術(shù)管理工作中，我得出一點(diǎn)體會(huì)，要做好技術(shù)管理工作，首先要學(xué)會(huì)三勤，即手勤、腿勤、嘴勤。

手勤就是養(yǎng)成勤動(dòng)筆的習(xí)慣，圖紙問題，現(xiàn)場問題、方案問題。施工數(shù)據(jù)，都要做好記錄。腿勤就是多轉(zhuǎn)，多看，多跑路?，F(xiàn)場要多轉(zhuǎn)、多看，監(jiān)理、甲方處要勤去，多匯報(bào)。嘴勤就是多說，跟工人多交底，錯(cuò)誤、違章要及時(shí)糾正。施工現(xiàn)場，一定要看到想到說道。