2018年8月27日，公司2018年黨委理論學習中心組第5次集中學習（擴大）會議在春溪大11樓大會議室召開，旨在學習貫徹習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上的講話精神，以及中共中央政治局7月31日會議精神和國務院7月23日常務會議精神，中央、省委和集團黨委關于激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈挠嘘P要求，結合公司遷注昭通半年多以來的發(fā)展實際，圍繞“如何看待當前形勢和如何強化使命擔當”深入學習討論，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，強化擔當，助推公司高質量發(fā)展。

公司黨委書記、董事長李洪洲作了動員講話以及題為《搶抓機遇 勇于擔當 干在實處 不斷開創(chuàng)公司跨越發(fā)展、高質量發(fā)展新局面》的總結講話，具體提出了五個方面的意見：

一是堅定信心、鼓舞斗志，把握當前形勢，凝聚力量固發(fā)展。在當前外部環(huán)境不確定性增多、國內結構調整、轉型升級扎實推進的大背景下，我國經濟呈總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，經濟發(fā)展呈現(xiàn)的更多積極變化，增強了中國經濟的底氣和信心。云南進入了一個大可作為的歷史機遇期，廣大干部要結合當前形勢和自身工作實際，堅定信心，銳意進取，扎實工作，特別是抓好易地扶貧搬遷安置項目的建設。

二是認真學習、深刻領會，把握好兩次會議精神重點。在財政政策方面，提出“積極的財政政策要更加積極”，這意味著十九大報告中提到的“不平穩(wěn)、不充分”地區(qū)的財政政策將會變得寬松，在貨幣政策方面，提出“穩(wěn)健的貨幣政策要松緊適度”，這意味著貨幣政策也將趨于寬松，信貸和社融都有可能繼續(xù)轉好，對財政政策和貨幣政策調整發(fā)出的經濟信號，要在吃透政策的基礎上理清思路，順時而謀。

三是搶抓機遇、務實發(fā)展，把握好公司遷注昭通的地域優(yōu)勢。搶抓財政政策調整的機遇，結合公司遷注昭通的地域優(yōu)勢，加強對公司注冊地項目的經營協(xié)調，全力承接項目；搶抓貨幣中性偏松政策的機遇，抓好融資工作，有效保障在建項目資金需求；搶抓精準扶貧攻堅戰(zhàn)機遇，全面抓好重點工作，特別是抓好易地扶貧搬遷安置項目的建設；搶抓遷注昭通的發(fā)展機遇，繼續(xù)堅持“樹品牌、創(chuàng)效益、拓市場”的經營思路，以項目工作為主要抓手，有主有次，放管結合，大力鞏固基本業(yè)務，積極開拓屬地市場資源，確保公司在昭通乃至省內市場的社會影響力和品牌影響力持續(xù)上升。

四是狠抓落實、轉型跨越，堅持“做強做大做優(yōu)”戰(zhàn)略目標不動搖。要牢牢抓住云南省交通基建市場新的高峰，各類補短板工程全面啟動等重大機遇，嘗試開展多元化經營；重視“五網”建設、扶貧攻堅、精準扶貧、移民搬遷等重點領域項目，穩(wěn)步擴大經營規(guī)模，認真扎根昭通市場進行深耕細作；以加強自主經營能力為抓手，全面提高綜合管理水平；積累重大項目的組織協(xié)調能力，進一步提升項目盈利能力，打造優(yōu)質管理團隊，提高公司的核心競爭力。

  五是勇于擔當、敢于作為，以鍥而不舍的精神去面對工作中的困難和問題。必須深刻領會“要為誰擔當”、“要以什么樣的狀態(tài)擔當”、“要用什么來擔當”、“要怎樣擔當”及“怎樣激勵干部擔當”。公司各基層單位主要領導、本部各部門負責人要敢于負責，為擔當者擔當，進一步激發(fā)廣大干部新?lián)斝伦鳛榈膹姶髣恿Α?/span>

公司黨委副書記、副董事長、總經理涂偉在會上傳達了集團第7次中心組學習會議精神，并根據公司本次中心組學習內容，結合公司當前發(fā)展情況具體給出三個方面的意見：

一要認清當前形勢，搶抓發(fā)展機遇。受本次財政政策和貨幣政策影響，云南作為發(fā)展“不平衡、不充分”地區(qū)，將迎來較大發(fā)展機遇（基礎設施“補短板”、醫(yī)療衛(wèi)生“補短板”等）。特別是公司遷注昭通后，從承建交通樞紐、扶貧移民搬遷等項目融入地方發(fā)展、推動昭通發(fā)展，將是公司跨越發(fā)展的大好機會。能否在易地扶貧安置項目上打出公司品牌，樹立公司形象，是切實關系到公司可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。基于當前良好的外部發(fā)展形勢，公司上下必須搶抓機遇，緊緊把握遷注昭通市的有利契機，穩(wěn)固昭通市場，輻射省內各地州，積極拓寬市場，全力承接項目。

二要理清發(fā)展思路，狠抓工作落實。對陳豪書記調研時提到的“出思路、想辦法、抓推進、勤督查”的重要工作方法，一方面工作要有想法，有想法再抓落實。第二方面要強化經營工作，具體在昭通市場、集團市場、集團外部市場該怎么做。第三方面要進一步完善組織架構，梳理層級管理，真正做到各司其職、各負其責、各有作為、發(fā)揮作用，公司領導干部在具體工作上需進一步加強合作分工，相互協(xié)調。第四方面強調具體落實，一是在建項目施工管理，鹽津易地扶貧安置項目作為重點項目，相關直管部一定要理順管理體系，以生產促經營；二是要認真抓好安全管理工作，保證職責履行到位，切實做好安全教育工作。

  三要明確時代要求，強化責任擔當。就公司重點項目來談，要提高思想認識和精神狀態(tài)，充分發(fā)揚綏江精神和龍頭山精神，統(tǒng)一思想，各職能部門要以服務在先，幫助、指導、監(jiān)督在后的工作流程來服務項目。全體黨員干部要認真學習黨中央、省委和集團黨委關于激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈挠嘘P要求，把思想高度統(tǒng)一，堅定公司發(fā)展信心，明確責任，充分發(fā)勇于拼搏、不畏艱難的工作作風，狠抓嚴抓各項指標任務的落實，把公司賦予的責任和權利有效的應用到項目當中。

公司黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹主持會議，會上帶領大家了解了云南省當前易地扶貧搬遷情況，并指出，集團上下正以破釜沉舟的氣勢，將其作為融入全省發(fā)展戰(zhàn)略，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的具體行動。鹽津項目作為易地扶貧搬遷安置的重點工程，全體中層干部要不斷出思路，想辦法，抓推進，勤督查，以四保一控一樹為目標要求，全力以赴抓好項目建設。當前部分在建項目建設進度不理想，要以重點項目推進為切入口，進一步提高干部責任擔當意識。對此，魯彩虹提出三點要求：

一是要抓住機遇，解放思想，全力推動公司高質量發(fā)展。遷注昭通是公司大有可為的歷史機遇，要充分利用昭通市委市政府政策優(yōu)勢，緊緊圍繞中心工作，切實增強謀劃工作，狠抓落實，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，提升質量效益，打造形象品牌，奠定良好口碑，促進公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

二是要強化思想建設，服務公司發(fā)展大局。要堅持學習貫徹近平新時代中國特色社會主義思想及黨的十九大精神，融入實際生產經營工作，助推公司管理模式向科學化、精細化轉變。

  三要突破瓶頸，打贏昭通市場攻堅戰(zhàn)。打造優(yōu)質管理團隊，夯實發(fā)展基礎，具體要加強人才引進和內部培養(yǎng)，提高管理人員綜合素質，夯實公司發(fā)展中堅力量。

 會上，公司領導班子成員及擴大班子成員根據學習內容，結合“擔當精神教育和員工素質形象大討論”，從不同角度、不同層次做了交流發(fā)言，公司本部各職能部門負責人及各直管部主要領導參加會議。